资料显示，FILA HOUSE位于安踏集团全球零售总部安踏体育园区5号楼。 酒店楼高10层，建筑面积11946平方米。 酒店将集住宿、餐饮、体育、会议、零售、会展等业态于一体，与安踏中心综合体生态系统形成一站式联动。 计划打造120间客房和套房、1间全日制餐厅、1间会员休息室、3个多功能会议和活动空间、健身中心和室内游泳池等其他配套设施，预计将于2024年开业。

此次合作的两个主角，安踏旗下的中国FILA和凯悦酒店，看似毫无关联。 但双方对国内体育产业的重视似乎揭示了后疫情时代企业多元化扩张的热点领域。 ——运动跑道。

继承东京奥运会的热情，进入2022年，北京冬奥会带动了行业的腾飞。 紧随其后的大运会和亚运会，预示着今年的体育赛场将异常火爆。 如何充分参与到这股热潮必然是每个行业都在思考的问题。

事实上，酒店业此前就曾与体育挂钩，一些相关企业也只是短暂尝试。 泰国普吉岛的坦亚普拉体育酒店配备了符合奥运会标准的一切体育设施，曾接待过来自东南亚、加拿大和中国国家队的运动员。 酒店还配备了专业运动员的训练设施。 课程。

金普顿集团旗下的一家酒店于2001年在客房配备了跑步机、椭圆机、自行车等健身器材。每个房间不仅为顾客提供器材，还同时提供相关的训练教程。 美国的希尔顿酒店也为客房配备了各种健身器材和视频课程。

由于健身内容对于酒店客房来说是溢价，因此很难平衡成本控制和市场反应。

过去，酒店常用的健身房实际使用率始终不理想。 曾有调查指出，46%的受访者表示入住前会去酒店健身房，但最终只有22%的客人在入住后去了健身房。因此，标准的空间利用率健身房硬件设施仅占传统酒店的15%，导致投资高、面积利用率低。 酒店的主要商务旅客群体也使得酒店健身房很难得到充分利用。

不同的对象对于健身房带来的增收效果有不同的评价标准。 对于高端品牌酒店来说，健身房是标配，设施的回报利用率并不是那么迫切。 但对于大众酒店来说，健身房的设备更需要注重平方米效率比。

对此，我们把目光投向了锦江酒店（600754），该酒店今年也开发了运动主题酒店。 今年，锦江酒店推出了自有的“360度健康运动中高端生活方式品牌”宾悦酒店，由FHD Van酒店设计制作，以创造新的健康生活方式为卖点，进军健康生活方式领域。总体健康。

除了宾悦酒店，锦江之星还在7天连锁酒店引入了FITUP室内健身项目。 FITUP携手迪卡侬，提供室内健身器材，包括瑜伽垫、哑铃、瑜伽砖等小型健身器材。

对于锦江集团旗下的快捷酒店来说，引进昂贵的健身设施并不是一件容易的事。 然而，晋江随后的计划却透露出更多的野心。

健身设施的引进仅仅是一个开始。 锦江之星还规划了课程付费业务，与寂然设计联手打造全套专业室内健身课程。 宾悦酒店还开设了健身团课，并与全国连锁团课运营商合作。 门店提供空间、顾客、预订平台，对方提供老师、健身课程和运营管理。 商店和经营者分享收入和利润。 。 缤越负责物业租金和能源消耗，健身品牌运营合作方负责团课师资费用和所有器材投入费用。 在这项业务中，缤越运营商透露，收入分成可以占到50%。

除了销售客房和健身房空间外，酒店还将通过“卖空间”获得收入，并推出了可预订两小时的网红主题房间、直播空间等服务。

对于酒店来说，健身设施以外的非客房收入才是真正的“财富密码”。

此外，健身业务发展带来的巨大商业空间，是资本市场对酒店最大的帮助。

打着“体育”和“健康”的旗号，可以实现更多的双向引导和业务合作。 以宾悦酒店为例。 平台的创建使其能够与国内多家头部运动健康平台合作。 战略合作：与正在运营的社交应用月跑圈建立单独的预订门户，在酒店销售月跑拳课程； 与素食品牌达成合作，实现更灵活的商业模式； 共享会员资源，以实现更多的资源交流。

但不得不承认，酒店与体育的结合存在一定的局限性，没有发挥酒店场景的特点和专业运动健身的优势。 后期如何很好的融合，满足两大客户群体的需求，是运动风格和运动风格的关键。 酒店业需要关注的最大问题是避免“虎头蛇尾”。 针对运动爱好者的“运动酒店”还需要更多打磨。

乘着奥运会的势头，体育酒店作为酒店业的新“蓝海”真的有巨大的发展空间吗？ 通过此次合作，体育产业加入酒店业究竟是“锦上添花”还是“花哨”，值得期待。

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